M. Salih Eroğlu

 Hal Hershfield ve diğer araştırmacılar, binlerce insana paraya mı yoksa zamana mı daha çok değer verdiklerini sordular. Tahmin edebileceğiniz gibi çoğu insan (yüzde 69) paraya zamandan daha çok değer verdiklerini belirttiler. Araştırmaya katılan insanların yalnızca yüzde 31'i zamanın paradan daha değerli olduğuna inanıyordu. Peki hangi grup daha mutluydu: paraya mı yoksa zamana mı daha çok değer verenler? Zamanın daha değerli olduğunu düşünen grubun genel mutluluk ortalaması (5 üzerinden 4.89), paranın daha değerli olduğunu düşünen grubun genci mutluluk ortalamasından (5 üzerinden 3.53) çok daha yüksek çıktı. İnsanların çoğunluğu paraya zamandan daha çok değer veriyor olsalar da bu yüzden mutluluklarından feragat ediyorlar. Mutluluk borsasında para, ederinden daha değerli görülen bir hisse senedi olarak bilinir. Sonuç olarak size verdiği mutluluk yani kazanç beklentilerinizin altında kalır. Eğer daha tatmin edici ve hızlı bir kazanç elde etmek istiyorsanız zamanınıza yatırım yapma...

  Bugün bir hata yaptım. Yanlış iletişimi, yanlış iletişimle devam ettirdim. Bir yönetici olarak acele davranmamam gerekiyordu. Eskiler bunu "teenni" olarak isimlendiriyorlar. (Dedem rahmetli çok kullanırdı bu kelimeyi.) Sonrasında, ilgili ekip arkadaşlarım ve mevkidaşımla görüşerek özür diledim.  Malumunuz, özür dilemek egomuz açısından pek kolay bir şey değil... Neyse ki sabahleyin Psikolog Robert Frager'e ait bir cümle okumuştum: "Kalplerimizin Allah'ın evi olduğunu bir hatırlayabilsek, dönüşmek o kadar kolaylaşacak ki..." Bu cümleyi hatırlamak yanlışımı düzeltmeme vesile oldu işin açıkçası. Süreci tetikleyen temel unsura gelirsek: Bir hadise yaşandığında genellikle insanlar hakkında konuşarak eleştirmeye ve çözüm bulmaya çalışıyoruz.. Bu da bizi bir nevi açmaza düşürüyor. Halbuki sorunlar çoğunlukla süreçlerdeki gri bölgelerden kaynaklanıyor. Dolayısıyla kendime hatırlatma mahiyetinde " İnsanların iyiliklerini ve başarılarını takdir edelim; süreçler...

Baykar Fen Lisesi - Sözün İzinde söyleşi serisinde "Yakmayan Ateş, Kesmeyen Bıçak Felsefesi" sunumunu gerçekleştirdim. https://www.instagram.com/baykarfenlisesi/p/DQPZZeajQhN/?img_index=4

  Bu açıdan bakınca, "iletişim" kurmak gerçekten bir sanat: "Bir odada iki kişi buluştuğunda, aslında altı kişi vardır. Kendimi gördüğüm halimle ben, onun beni gördüğü haliyle ben, benim onu gördüğüm haliyle o, onun kendisini gördüğü haliyle o, gerçekte olan ben ve gerçekte olan o." From this perspective, "communication" is truly an art: "When two people meet in a room, in fact there are six people present: the me as I see myself, the me as she sees me, the she as I see her, the she as she sees herself, the actual me, and the actual her."

  https://youtu.be/WQCRcy-vH6Y?si=u7SuSUlTl4UHxuAg https://www.linkedin.com/feed/update/urn:li:activity:7343667155663519750/ https://event.jtbbwt.com/event/25th_cross_training_seminer/top-page

  "The New York Times" Öğrenci Açık Mektup Yarışmasında kazanan mektubun orijinali aşağıdaki bağlantıda yer alıyor. Türkçesini ise burada paylaşıyorum. Bu paylaşım Turgay Tugay Bilgin hocama ait. Kendisine teşekkürler… Sevgili ChatGPT, Her zaman yanımdaydın: Sınavlarıma çalışmak için sabahladığım gecelerde, hem mütevazı hem de etkileyici olması gereken piyano biyografilerinde, Thoreau, teoloji ve hatta Roosevelt'in basın toplantıları hakkındaki derinlemesine araştırmalarda. Basit bir istekten tam olarak ne istediğimi her zaman biliyordun. Asla hayır demedin (GPT+'a geçmeyi reddettiğim için sohbet limitimiz dolduğunda hariç). "Bir kez daha, basit ve öz olsun" diye sorduğumda asla gözlerini devirmedin. Ama sorun da tam olarak bu. Sen sürekli veriyorsun, bense sadece alıyorum. Başta kendime bunun beceriklilik ve verimlilik olduğunu söylüyordum. Düşüncelerimi senin ifade etmen daha akıllıca çalışmaktı, o halde sen cevapları hep bilirken ben neden daha fazla uğra...

  VIII. PYO Zirvesi sonrasında, Dr. Mustafa Hafızoğlu, PgMP, PMP, SIP ve ekibi konuşmalardan öne çıkan başlıkları büyük bir titizlikle derleyerek oldukça değerli bir rapora imza atmışlar. Kendilerine teşekkür ederiz. Rapora bu bağlantıdan erişebilirsiniz: https://www.pyozirvesi.com/_files/ugd/5b9952_58a2cdabd26749459749eaafd6118d48.pdf https://www.pyozirvesi.com/

https://www.pyozirvesi.com/

https://www.pyozirvesi.com/  

Sevgili Kazım Bey’ciğim, Hiç grev yapmadan, Pazar günleri bile çalışan, apartmanın ikinci katındaki fabrikanızdan dolayı sizi candan kutlarım. Büyük bir icat üzerinde çalıştığınızı tahmin ettiğimden, bu saate kadar kıyıp da fabrikanızın çalışmasını engellemek istemedim.  Ama böyle giderse, her zaman faal olan fabrikanızın altında çalışıp para kazanamayacağımdan, bizim aileyi de geçindirmek size düşecek. Çok uzun zamandan beri fabrikanız çalıştığına göre, bir büyük gemiyi parça parça yapmakta olduğunuzu tahmin ediyorum. Herhalde parçaları birleştirip gemiyi yapınca hepimizi şaşırtacaksınız.  Artık bugün akşam olmak üzere. Acaba fabrikanızı bir iki saat paydos edip, biraz da benim çalışmama müsaade eder misiniz? Bu iyiliği bir yazardan esirgemeyeceğinizi düşünerek, size hürmet olarak imzalı bir kitabımı gönderiyorum. En iyi komşuluk duygularımla. Aziz Nesin

Thomas Keil ve Marianna Zangrillo'nun HBR'de yayımlanan yazılarından bir kesit. Yazının tamamını okumak için bağlantı sayfanın aşağısında yer alıyor. Liderlik takımları genelde üç ana işlevsizlik örüntüsünden birini sergiliyor.  İç çatışma ve politik manevraların damga vurduğu ilkine köpekbalığı havuzu ; çatışmalardan kaçınma ve işbirliğine gereğinden fazla vurgunun karakterize ettiği ikincisine evcil hayvan çiftliği ; rehavet, kifayetsizlik ve geçmiş başarılara sağlıksız bir şekilde odaklanmanın öne çıktığı üçüncüsüne de vasatlığın hakimiyeti adını veriyoruz. Bunların üçü de takım ve şirket performansını kötü etkiliyor ve işlerin aksamasına yol açabiliyor. Köpekbalığı havuzu :  Tepedeki takımlarda ancak çok hırslı olan liderler yer alabilir ve bu figürlerin fikirlerine destek sağlamak, kıt kaynaklara ulaşmak veya terfi edebilmek için birbirleriyle rekabete girmeleri kaçınılmazdır. Belirli sınırlar dahilinde kaldığı sürece bu sağlıklı ve önemli bir rekabettir zira inovasyonun...