Biz Burada Bu İşleri Böyle Yapmayız

Yönetim ve liderliğe dair farklı yaklaşımlarla karşılaşıyoruz. John Kotter’in «Biz Burada Bu İşleri Böyle Yapmayız» kitabında bu konuya dair güzel bir açıklamaya denk geldim:

📘 Yönetimin ve liderliğin farklı işlevleri vardır: İlki son derece geniş ve karmaşık sistemlerde bile gündelik işleyişin iyi, güvenilir, verimli olmasını sağlar. İkincisi bize enerji verir; engellere rağmen yenilikçi olmamızı ve sürekli değişen sorunların ve fırsatların varlığında bolluk içinde bir geleceğe doğru yol almamızı sağlar.

📗 Yönetim ve liderlik aynı sonuca varmamızı sağlayan iki farklı yol değildir. Değişen koşullarda işlevlerini sürdürmesi gereken karmaşık organizasyonlarda farklı sonuçlara hizmet ederler ve her ikisi de şarttır. Pek bir şeyin değişmediği korunaklı bir dünyadaki geniş bir organizasyonda iyi yönetim son derece önemli ve bir anlamda da yeterlidir. Küçük bir organizasyonda, yarının mücadelelerinin ve fırsatlarının her an son derece değişken olduğu bir ortamda niş bir pazar yaratırken liderlik çok önemli olabilir.

📕 Bunun dışındaki her durumda, gezegenimizde bugün var olan binlerce, yüzbinlerce organizasyondaysa ikisi de gereklidir: Çünkü bu şirketlerin boyutları ve karmaşıklıkları yönetim gerektirir; ve çünkü değişimi yaratan teknolojik ve diğer güçlerden kaçınmaları olanaksızdır ve bu da liderlik gerektirir. Yönetim ve liderlik bir girişimde birbirine uygun olmayan ortaklar değillerdir, ancak bazen öyle görünürler. (s. 103)

* * *

Karmaşık yapıları, davranışları ve olayları bir perspektife yerleştirecek bir şema da şudur:

📘 Genelde tüm organizasyonlar sol üst köşedeki karede işlevlerini yerine getirerek bir anlamda hiçbir şeyden doğarlar.

📗 Hızla parlayanlar sık sık sağ üst köşeye yerleşirler, ancak giderek büyüdükleri için bu kısa sürelidir. Değişimi öldüren zihin yapısından kaçarlar: "Bunun nasıl yapılacağını biliyoruz, başarımız bunun kanıtıdır." Ancak hızla büyümekle başa çıkabilmek için sistemler, yapılar ve politikalar geliştirirler. Bu da kolayca hız, esneklik ve yenilik yaratan metotları öldürür.

📙 Sonra organizasyonlar alt sağ kareye düşerler. Üzerlerinde güçlü rekabetçi baskı olmayanlar genellikle yerini sağlamlaştırır; halinden memnun, katı, yavaş ve stratejik olarak esnek değillerdir.

📕 Bu organizasyonlar kendi dünyalarında güçlü ve ani mücadelelerde karşılaştıklarında bazen bu şebeke sağa doğru hareket eder, oradan sol aşağı kareye kayar ve bir sonraki darbeyle başa çıkmakta zorlanır ve gerçekten de "lanetlenir". (s. 104-105)

Biz Burada Bu İşleri Böyle Yapmayız
John Kotter & Holger Rathgeber