M. Salih Eroğlu

Eğer çevik proje yönetimi nedir ve nasıl uygulanabilere dair sorularınız varsa Mehmet Yitmen'in "Scrum, Bir Dönüşüm Hikayesi" kitabını okuyabilirsiniz. Kitapta anlatım tarzı olarak hikaye kullanılmış ve bu da okumayı kolay ve zevkli kılıyor. Kitapta yer alan konu başlıkları: * Değişim İhtiyacı * Değişimi Başlatmak İçin İlk Adımlar * Pilot Proje Seçimi * Değişim Aksiyon Planı * Pilot Projede Scrum Uygulamaya Başlanması * Scrum Takımının Karşılaştığı Engeller * İyi Bir Takımın Oluşturulması * KAİZEN Kültürünün Oluşturulması * Hızlı Kazanımların Elde Edilmesi * Değişimin Şirket İçerisinde Yaygınlaştırılması Scrum, Bir Dönüşüm Hikayesi - Agile Proje Yönetimi Mehmet Yitmen Seçkin Yayıncılık http://www.seckin.com.tr/9789750221675

Bir fabrikada geçen ve üretim yönetimi sorunlarını ele alan Amaç iş romanı okumayı sevenler için gerçekten güzel bir kitap. Kitabın önsöz kısmından bir kaç paragraf paylaşmak istiyorum: Amaç (The Goal) bilim ve eğitimle ilgili bir kitaptır. Bu iki kelimenin aşırı saygı ve gizem yüklü bir sis perdesinin ardında gerçek anlamlarını yitirecek ölçüde aşındırıldığına inanıyorum. Bence ve saygıdeğer bilimcilerin ezici çoğunluğu açısından bilim, ne doğanın sırlarını, hatta ne de gerçekleri ele alır. Bilim sadece dolaysız mantık yürütme aracılığıyla doğanın pek çok olgusunun varlığını açıklayabilecek bir dizi asgari varsayımı formüle edip uygulamak için yararlandığımız bir yöntemdir. Bu kitap az sayıda varsayım formüle edip bunlarla çok sanda sanayi olgusunun açıklanabileceğini dile getiren bir denemedir. Kitabin varsayımlarının her gün işletmelerimizde karşılaştığımız olgulara uyarlanışının sağduyulu diyebileceğiniz kadar kusursuz olııp olmadığına okur olarak siz karar vereceksiniz. Sırası...

Süleymaniye Külliyesi'nin inşasında çalışan bazı taş ustalarının arasında; Sinan'ın, içlerinden bir kısmına üç akçe daha fazla ücret verdiğine dair bir söylenti yayılır. Gerçekten de Sinan, ustalardan bazılarına, ötekilerden daha fazla ücret veriyordur. Aralarından bir temsilci seçen az ücret alan ustalar, temsilciyi ücret hususunda adaletli olması hususunda görüşmesi için Sinan'a gönderdiler. Fakat Sinan onun "biz de isteriz" demesine kulak asmaz. Bunun üzerine onlar, Sultan Süleyman'a ulaşıp, Sinan'ın yaptığı adaletsizliği şikayet ederler. Sultan Süleyman, Sinan'ı huzuruna çağırtıp, "Hangi sebeple, falancalara üç akçe fazla ücret verirken, falancalara vermezsin!" diye sorar. Mimar Sinan, bu işin hikmetinin söz ile anlatılamayacağını, beraberce inşaata gitmeleri gerektiğini söyler. Sinan, önce üç akçe fazla verdiği taş ustalarının yanına gidip, Sultan'ın huzurunda onların bir dakikada kaç çekiç salladıklarını sayar ve sonra da bunun ...

Terry Gross'ın Steve Jobs ile 1996'da yapmış olduğu bir söyleşiden altını çizdiğim satırları paylaşmak istiyorum. Kurum kültürü ve çalışanlara yaklaşımla ilgili önemli olduğunu düşündüğüm şeyler söylüyor: The first one was a real belief that there wasn't a hierarchy of ideas that mapped into the hierarchy of the organization. In other words: great ideas could come from anywhere [...] They hire people to tell them what to do. We hire people to tell us what to do. We figure we're paying them all this money; their job is to figure out what to do and tell us. That led to a very different corporate culture, and one that's really much more collegial than hierarchical. Söyleşinin tamamını aşağıdaki linkten okuyabilirsiniz/dinleyebilirsiniz http://www.npr.org/2011/10/06/141115121/steve-jobs-computer-science-is-a-liberal-art

Tversky ve Kahneman'ın 1981'deki çalışmasında kullandığı Asya Hastalığı ile ilgili örnek şöyledir: Problem 1: Sağlık Bakanlığı, ülkenin bir bölgesinde baş gösteren ve 600 kişiyi öldüreceği tahmin edilen, tam olarak tanınmayan bir Asya hastalığı ile mücadele etmektedir. Mücadele için iki alternatif üzerinde durulmaktadır. Bu mücadele programlarının sonuçlarının bilimsel tahminleri şu şekilde ifade edilmiştir: - Eğer A programı kabul edilirse 200 kişinin ölümden kurtulacağı - Eğer B programı kabul edilirse 1/3 olasılıkla 600 kişinin kurtulacağı, 2/3 olasılıkla hiç kimsenin kurtulamayacağı tahmin edilmektedir. Acaba hangi program kabul edilmelidir? Bu soruya cevap verenlerin %72'si A programını, %28'i de B programını seçmiştir. A programı, 200 kişinin kesin kurtulduğu (riskin olmadığı) alternatifi; B programı ise belli bir olasılık düzeyinde riskin mevcut olduğu alternatifi ifade etmektedir. Dolayısıyla A programını seçenler "riskten kaçınan" bir tutum...

"Verimli bir işe uygulanan teknoloji verimliliği artırır. Verimsiz bir işe uygulanan teknoloji verimsizliği artırır, büyütür" Bill Gates [s.17] Süreç belirlemeden süreç iyileştirmeye kadar tüm bu süreç, yani süreç yönetimine geçiş ve devam ettirme işi, şirketin en tepe yönetiminden en alt çalışanına kadar çalışanlarca yapılmalıdır. Bir danışman kişi ya da danışman firma tarafından değil. Bazı şirketler bir danışan firmanın gelip bunları yapmasını istiyorlar. Bu yaklaşımın başarıya ulaşması hemen hemen imkansızdır. Zaman ve para harcanmış olması da cabası [s.107] Süreç iyileştirme "işi en iyi, o işi yapan bilir" gerçeğinden hareketle o süreçte çalışanlarca yapılmaldır [s.108] Süreç Yönetimi ve Süreç İyileştirme Dr. Filiz Eyüboğlu Sistem Yayıncılık

Yazılım Geliştirme projelerinde gereksinimlerin doğru olarak belirlenmesi çok önemlidir. Gereksinimler sırasında yapılan ve tespit edilemeyen bir hatanın maliyeti sonraki aşamalarda giderek artar [Hakan Atbaş, Kaliteli Yazılım Nasıl Geliştirilir, s. 19] Hatanın bulunma zamanına göre hatanın düzeltme maliyetini gösteren bir grafik:

İçerik olarak Proje Yönetimi ve Aşamaları, Yazılım Geliştirme Modelleri, Kaliteli Kodlama, C++ Kodlama Gelenekleri ve Yazılım Kalite Standartları gibi konuların yer aldığı kitap okunması kolay ve rahat anlaşılır bir dille yazılmış. Türkçe yayınlar arasında bu alanda bir boşluğu doldurmuş diyebilirim. Yazarını tebrik ediyorum. Kariyer hedefi olarak Yazılım Mühendisliğini seçen arkadaşların özellikle okumasını tavsiye ederim. Kaliteli Yazılım Nasıl Geliştirilir? Hakan Atbaş Pusula Yayıncılık

Risk konusunda araştırma ve yayınlarıyla bilinen Dr David Hillson'ın riskle ilgili "When is a Risk not a Risk?" isimli makalesinden bir bölüm paylaşmak istiyorum. Many people when they try to identify risks get confused between risk and uncertainty. Risk is not the same as uncertainty, so how are the two related? The key is to realise that risk can only be defined in relation to objectives. The simplest definition of risk is “uncertainty that matters” , and it matters because it can affect one or more objectives. Risk cannot exist in a vacuum, and we need to define what is “at risk”, i.e. what objectives would be affected if the risk occurred. A more complete definition of risk would therefore be “ an uncertainty that if it occurs could affect one or more objectives ” Makalenin tamamını aşağıdaki linkten okuyabilirsiniz: http://www.who.int/management/general/risk/WhenRiskNotRisk.pdf

Bir Yönetim Modeli: Mimar Sinan’da İbrahim Zeyd Gerçik, Osmanlı yönetici yetiştirme kurumlarından hareketle insan kaynakları, proje yönetimi, motivasyon ve kurum içi eğitim alanlarına dair uygulanabilir bilgi ve ilkelere ulaşıyor ve bir yönetim modeli inşa ediyor. “Dünya markası kurumlara sahip miyiz?”, “Osmanlı’dan günümüze süregelen şirketlerimiz hangileri?” ve “Dünya ölçeğinde kurumsal devamlılığa sahip şirketler sıralamasında kaçıncı sıradayız?” gibi sorularla da Türkiye’de kurum kültürü ve kurumsal devamlılık üzerinde duruyor ve yine tarihi temeller üzerinde uzun ömürlülüğün analizini yapıyor. Şirket yönetimi alanında büyük ölçüde yabancı kaynakların referans alındığı günümüzde yerli kaynaklardan beslenen ve tarih, sanat tarihi, mimari ve edebiyat başta olmak üzere multidisipliner bir bakış açısı sunan eser, sahasında son derece önemli bir boşluğu dolduruyor (Arka Kapak'tan) Kitabı beğenerek okudum. Hoşuma giden bölümleri burada paylaşıyor olacağım. Algı Yönetimi ve Ha...

Bahçeşehir Üniversitesinde MBA yaparken 2012 Bahar Yarıyılında Yavuz Günalay Hocadan "Operations Management" dersi aldım. Yavuz Hoca dönem ödevi olarak aşağıdaki listede yer alan kitap ya da filmlerden birini okumamızı/izlememizi sonrasında da dersin içeriğiyle paralel olacak şekilde bir özet çıkarmamızı istedi. Ben de Michael Crichton'ın Türkçeye Uçuş 545 olarak çevrilen Airframe isimli romanını okudum. Uçak endüstrisinin sorunları, iş süreçleri ve uçak kazalarında medyanın olaylara yaklaşımlarıyla ilgili sorunlara değinilmiş kitapta. Bu kitabı okuduktan sonra bir uçak kazası haberini izlediğinizde olayın doğrudan haberde size anlatılan şekilde olup olmadığı konusunda haberi sorgulayacaksınız. Norton Uçak Fabrikasının CEO'su John Marder'ın medyanın olaya yaklaşımı ve sonunda oluşacak olan tahribatla ilgili olayı özetleyen paragrafı paylaşmak istiyorum: John Marder complains about buy stating these facts: “And meanwhile, the company is bankrupt. Thirty ...

Merhaba, Proje Yönetimi, İş Süreçleri Yönetimi, İletişim ve BT dünyası ile ilgili konularda okuduklarım, işittiklerim ve düşüncelerimle ilgili  yazıları paylaşmayı düşündüğüm bu bloğumun sanal âlemde hayırlara vesile olmasını diliyorum :) Şair "baki kalan bu kubbede bir hoş sada imiş" diyor. Ümidim nitelikli bilgi bakımından internet dünyasına mütevazi bir katkıda bulunarak sanal âlemde hoş bir sada bırakmak. Selamlar