M. Salih Eroğlu

Aşağıda, Linkedin posta kutuma Mercedes tarafından yollanan e-postanın ekran görüntüsünü paylaşıyorum. İşin açıkçası, iş değişikliğimin bu tarz bir pazarlama verisine dönüşeceğini tahmin etmezdim :))

Özden Aslan'ın bu kitabını da tıpkı Bir İnsan Kaynakları Masalı kitabı gibi beğenerek okudum. Kitapta üç tip karakterle ilgili üç tane öykü yer alıyor. İlk öyküde şirketlerinin bağlı olduğu holding merkezine yönetici yetiştirme programı kapsamında şirketleriyle ilgili sunum yapmak için giden üç ayrı bölümde çalışan arkadaşlar anlatılıyor. Alper işlerini sürekli erteleyen ve son ana bırakan birisi. Dolayısıyla hem yolculuk hem de sunumlar esnasında arkadaşlarını zor durumda bırakıyor. Sonunda yaşadıkları ona büyük ders oluyor ve kendine çeki düzen vermeye karar veriyor. Yazar ertelemeci olma probleminden kurtulmak için aşağıdaki önerileri sıralıyor: Hedeflerini belirle Önceliklerini, seni hedeflerine ulaştıracak konulara/işlere ver Önemli işlerini önceliklerine göre planla Krizleri önleyici önlemler al/erteleme İşlerin son teslim tarihini sen belirle İşleri son dakikaya bırakma Kendine iş bitiminde ödül ver İşi parçalara bölerek yap Seni uyaracak arkadaşlar edin ...

Ekip Çalışması, Kriz Yönetimi, Değişim, Rekabet, Performans Yönetimi, Koçluk, İş Değerlemesi ve Psikolojik Terör gibi konuların ele alındığı kitapta üniversiteden yeni mezun olmuş Ece'nin İK departmanında yaşadıkları anlatılmaktadır. Akıcı bir dile sahip olan kitabı İK ile ilgili fikir sahibi olmak isteyenler ya da İK alanında çalışmayı düşünenler okuyabilirler. Kitaptan bir alıntı: "Herkese benzer puan vermek çok görünen bir hatadır" diyordu Özkan hoca. "Yönetciler çalışanlarına ya hep ortalama puanlar ya da yüksek puanlar verirler Ama bunun gerçekçi olması çok olası değildir. İyilerle iyi olmayanları ayırt etmek gerekiyor." diyordu. Önemle vurguladığı bir mesaj da iyi performansın ödüllendirilmediği veya kötü performansın hoş görüldüğü, kabul edildiği ortamlarda çalışanların motivasyonunun tamamen düşeceği ve iyilerin şirket dışına kaçacağıydı. "İşte o zaman zayıflarla kalırız" diyordu. [s. 95] Bir İnsan Kaynakları Masalı Özden Aslan Elma Ya...

Gazeteci: "Takım yorgun muydu?"  Jose Mourinho: "Yorgun? Günde 15 saat çalışıp ayda birkaç yüz euro kazanıp evine dönen baba yorgun olur. Biz değil.."

Son on yılın gerçeği, tabii Avrupa'da, ITIL tarafından gerçekleştirilecek beklenen hizmet iyileştirmelerinin, gerçekte başarılmasının zor olduğuydu. ITIL çok bürokratik ve kalıplaşmış görülüyor ve tanımlanıyordu. Hakikat, bu başarısızlıkların ITIL ile çok az ilgili olduğudur. Problem olan konu, ITIL'ın benimsenme ve kullanıma alınma biçimidir. Neden? İnsanlar genellikle sürdürülebilir sonuçlara ulaşılmasında karşılaşılan en büyük engeldir. ITIL'ı benimsemek ve kolaylaştırıcı araçlar satın almak, eğer "insan kaynaklı meseleler" ele alınmazsa başarısızlığa mahkumdur. Bu demektir ki, insaları sadece eğitimlere gönderme ve ITIL eğitimleri aldırmaktan daha fazlası gerekir. İnsanların aşağıdakileri yapması gerekir: İşleri yapma biçimlerini değiştirmeleri gerektiği gerçeğine inanmak ve kabul etmek ITIL'ın kendi işlerine ve işletmeye olan faydalarını anlamak ITIL süreçlerini benimsemek ve kullanıma almanın ne gerektirdiğini anlamak Meydana gelmesi ve iş...

http://www.cozumpark.com/blogs/cobit-itil/default.aspx http://itilvebthizmetyonetimi.blogspot.com.tr/ http://atilgurcan.com.tr/category/itil-v3/ http://www.mshowto.org/itil-nedir-surec-haritalari-versiyon-farkliliklari-ve-standardizasyon.html

14 Ocak 2014 günü PMP sınavına girdim ve sınavı başarıyla geçtim. Bu süreç sırasında geçtiğim aşamaları ve edindiğim tecrübeleri paylaşmak istiyorum. PMP sınavına nasıl hazırlanmalıyım sorusunu soranlar için güzel bir rehber olması dileğimle. PMP Sınavına Hazırlık İçin Aşamalar: Sınava hazırlık için çeşitli kaynaklar var. Çoğu kişi gibi ben de Rita Mulcahy'nin PMP Exam Prep kitabından faydalandım. Aşağıda konu başlıkları ve ortalama ne kadar zaman harcadığıma ait tabloyu bulabilirsiniz. Konu Başlığı                       Hafta Chapter 2 Project Management Framework Chapter 3 Project Management Processes 1. hafta Chapter 4 Integration Management 2. hafta Chapter 5 Scope Management 3. hafta Chapter 6 Time Management 4. hafta Chapter 7 Cost Management 5. hafta Chapter 8 Quality Management 6. hafta Chap...

Linkedin'de gördüğüm ve hoşuma giden bir diyalog. Ola ki bir üst düzey yönetici blog'umu ziyaret ederse ibret alsın, derin felsefi düşüncelere dalsın, titresin ve kendine gelsin ve sonrasında da aksiyon alsın diye buraya da ekliyorum :))