M. Salih Eroğlu

"Verimli bir işe uygulanan teknoloji verimliliği artırır. Verimsiz bir işe uygulanan teknoloji verimsizliği artırır, büyütür" Bill Gates [s.17] Süreç belirlemeden süreç iyileştirmeye kadar tüm bu süreç, yani süreç yönetimine geçiş ve devam ettirme işi, şirketin en tepe yönetiminden en alt çalışanına kadar çalışanlarca yapılmalıdır. Bir danışman kişi ya da danışman firma tarafından değil. Bazı şirketler bir danışan firmanın gelip bunları yapmasını istiyorlar. Bu yaklaşımın başarıya ulaşması hemen hemen imkansızdır. Zaman ve para harcanmış olması da cabası [s.107] Süreç iyileştirme "işi en iyi, o işi yapan bilir" gerçeğinden hareketle o süreçte çalışanlarca yapılmaldır [s.108] Süreç Yönetimi ve Süreç İyileştirme Dr. Filiz Eyüboğlu Sistem Yayıncılık

Yazılım Geliştirme projelerinde gereksinimlerin doğru olarak belirlenmesi çok önemlidir. Gereksinimler sırasında yapılan ve tespit edilemeyen bir hatanın maliyeti sonraki aşamalarda giderek artar [Hakan Atbaş, Kaliteli Yazılım Nasıl Geliştirilir, s. 19] Hatanın bulunma zamanına göre hatanın düzeltme maliyetini gösteren bir grafik:

İçerik olarak Proje Yönetimi ve Aşamaları, Yazılım Geliştirme Modelleri, Kaliteli Kodlama, C++ Kodlama Gelenekleri ve Yazılım Kalite Standartları gibi konuların yer aldığı kitap okunması kolay ve rahat anlaşılır bir dille yazılmış. Türkçe yayınlar arasında bu alanda bir boşluğu doldurmuş diyebilirim. Yazarını tebrik ediyorum. Kariyer hedefi olarak Yazılım Mühendisliğini seçen arkadaşların özellikle okumasını tavsiye ederim. Kaliteli Yazılım Nasıl Geliştirilir? Hakan Atbaş Pusula Yayıncılık

Risk konusunda araştırma ve yayınlarıyla bilinen Dr David Hillson'ın riskle ilgili "When is a Risk not a Risk?" isimli makalesinden bir bölüm paylaşmak istiyorum. Many people when they try to identify risks get confused between risk and uncertainty. Risk is not the same as uncertainty, so how are the two related? The key is to realise that risk can only be defined in relation to objectives. The simplest definition of risk is “uncertainty that matters” , and it matters because it can affect one or more objectives. Risk cannot exist in a vacuum, and we need to define what is “at risk”, i.e. what objectives would be affected if the risk occurred. A more complete definition of risk would therefore be “ an uncertainty that if it occurs could affect one or more objectives ” Makalenin tamamını aşağıdaki linkten okuyabilirsiniz: http://www.who.int/management/general/risk/WhenRiskNotRisk.pdf

Bir Yönetim Modeli: Mimar Sinan’da İbrahim Zeyd Gerçik, Osmanlı yönetici yetiştirme kurumlarından hareketle insan kaynakları, proje yönetimi, motivasyon ve kurum içi eğitim alanlarına dair uygulanabilir bilgi ve ilkelere ulaşıyor ve bir yönetim modeli inşa ediyor. “Dünya markası kurumlara sahip miyiz?”, “Osmanlı’dan günümüze süregelen şirketlerimiz hangileri?” ve “Dünya ölçeğinde kurumsal devamlılığa sahip şirketler sıralamasında kaçıncı sıradayız?” gibi sorularla da Türkiye’de kurum kültürü ve kurumsal devamlılık üzerinde duruyor ve yine tarihi temeller üzerinde uzun ömürlülüğün analizini yapıyor. Şirket yönetimi alanında büyük ölçüde yabancı kaynakların referans alındığı günümüzde yerli kaynaklardan beslenen ve tarih, sanat tarihi, mimari ve edebiyat başta olmak üzere multidisipliner bir bakış açısı sunan eser, sahasında son derece önemli bir boşluğu dolduruyor (Arka Kapak'tan) Kitabı beğenerek okudum. Hoşuma giden bölümleri burada paylaşıyor olacağım. Algı Yönetimi ve Ha...

Bahçeşehir Üniversitesinde MBA yaparken 2012 Bahar Yarıyılında Yavuz Günalay Hocadan "Operations Management" dersi aldım. Yavuz Hoca dönem ödevi olarak aşağıdaki listede yer alan kitap ya da filmlerden birini okumamızı/izlememizi sonrasında da dersin içeriğiyle paralel olacak şekilde bir özet çıkarmamızı istedi. Ben de Michael Crichton'ın Türkçeye Uçuş 545 olarak çevrilen Airframe isimli romanını okudum. Uçak endüstrisinin sorunları, iş süreçleri ve uçak kazalarında medyanın olaylara yaklaşımlarıyla ilgili sorunlara değinilmiş kitapta. Bu kitabı okuduktan sonra bir uçak kazası haberini izlediğinizde olayın doğrudan haberde size anlatılan şekilde olup olmadığı konusunda haberi sorgulayacaksınız. Norton Uçak Fabrikasının CEO'su John Marder'ın medyanın olaya yaklaşımı ve sonunda oluşacak olan tahribatla ilgili olayı özetleyen paragrafı paylaşmak istiyorum: John Marder complains about buy stating these facts: “And meanwhile, the company is bankrupt. Thirty ...

Merhaba, Proje Yönetimi, İş Süreçleri Yönetimi, İletişim ve BT dünyası ile ilgili konularda okuduklarım, işittiklerim ve düşüncelerimle ilgili  yazıları paylaşmayı düşündüğüm bu bloğumun sanal âlemde hayırlara vesile olmasını diliyorum :) Şair "baki kalan bu kubbede bir hoş sada imiş" diyor. Ümidim nitelikli bilgi bakımından internet dünyasına mütevazi bir katkıda bulunarak sanal âlemde hoş bir sada bırakmak. Selamlar