M. Salih Eroğlu

Proje sponsorunun projeye ilgisi ve projenin tamamlanması noktasındaki iradesi projenin başarısı açısından önemli bir unsurdur. Hicaz Demiryolu Projesi ile ilgili anılarını kaleme alan Auler Paşa’nın yazmış olduğu kitaba önsöz yazan Baron von der Goltz, II. Abdülhamid Han’ın bu maddi ve manevi açıdan zor ve meşakkatli projeye sahip çıkmasının pozitif etkisini şöyle dile getiriyor: “ 1800 km uzunluğundaki hat büyük ölçüde tamamlanmak üzere. Bu, Türk milletinin padişah bir kere iradesini tebliğ edip kararından vazgeçmediğinde neleri yapmaya kadir olduğunun ispatıdır. ” Hicaz Demiryolu İnşa Edilirken Auler Paşa Türkiye İş Bankası Kültür Yayınları

PMP sınavına hazırlanırken Rita Mulcahy ’nin PMP Exam Prep isimli kitabından çok faydalanmıştım. Bu kitapta sınavda soruları cevaplarken göz önünde tutulması gereken ve Proje Yönetim Enstitüsünün (PMI) projelerinizi gerçekleştirdiğiniz kuruluşta, proje yöneticisinde, proje ekibinde ve paydaşlarda olduğunu varsaydığı bazı hususlar var. Rita bunları “ PMI-izm ” olarak isimlendiriyor. Bunların projeleriniz için doğru olduğunu varsaymanız ve cevaplarınızı ona göre vermeniz bekleniyor. Rita’nın PMI-izm notlarından “ PMI-izm ”leri PMP sınavına hazırlanan dostlara katkısı olur düşüncesiyle ve elimden geldiğince Türkçeye tercüme etmeye çalıştım. (Tercümede tespit ettiğiniz hatalı bir durum var ise geri bildirimlerinizden memnun olurum) Genel PMI-izm’ler Proje yöneticileri dünyayı kurtarabilirler; “harika” ve “muhteşem”dirler. Aynı zamanda çok yeteneklidirler. (“Yaşasın proje yöneticileri!”) Proje yöneticisi, kendi çıkarlarını değil, projenin çıkarlarını ön planda tutar...